30分钟深入理解薪酬设计方法

本期大纲 1、薪酬设计要解决的基本问题 a、公平问题、激励问题 b、整体薪酬 c、薪酬设计的竞争力来源 2、薪酬策略 3、建立薪酬制度、薪酬结构 a、薪等 b、薪级 c、两个方块之间的重叠度 d、这3个要素是如何做出来的 4、解读薪酬结构 a、成长规则 b、解决内部公平问题和内部价值导向 c、薪酬盘子的控制

简析宽带薪酬

【课程内容】 1、什么是宽带薪酬？ 2、宽带薪酬的特点有哪些？ 3、宽带薪酬的结构是什么？ 4、宽带薪酬的优点和缺点？   【课程收获】 了解薪酬宽带的基础知识和概念，对薪酬宽带有初步的了解和人事，有助于企业选择更适合的薪酬体系。   【适宜人群】 HR从业者；薪酬专员及对薪酬感兴趣的人员。

HR如何设计高管的薪酬激励体系

高管激励的核心问题；高管激励的原则；高管激励的战略；高管激励的短中长期结合

企业年薪制的五种典型模式(一揽子型模式)

【课程内容】 1、一揽子型模式的报酬结构； 2、一揽子型模式的报酬数量； 3、一揽子型模式的考核指标； 4、一揽子型模式适用的企业。 【课程收获】 认识年薪制的典型模式和薪酬结构； 巧妙运用不同的年薪模式，制定合理的薪酬体系； 帮助企业选择适合自己的薪酬模式。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

薪酬体系评价三原则

【课程内容】 1、如何让绝大多数员工没有不满意？ 2、薪酬体系的“清晰”性； 3、如何做到简单核算。 【课程收获】 学习薪酬体系设计的三大原则； 帮助企业有效设计合理的薪酬体系，确保体系的清晰和易用性； 有助于企业更好的核算薪酬，使薪酬体系简单易操作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

销售人员绩效与激励管理体系设计

1.销售人员的类型与特征；2.效率型销售人员的绩效管理；3.效能型销售人员的绩效管理；4.销售人员薪酬激励结构分类

解密宽带薪酬

【课程介绍】 1、如何设计突出贡献的宽带薪酬？ 2、宽带薪酬设计的优势特点及适用范围是哪些？ 3、宽带薪酬设计要点与原则 【课程收获】 1、 促进薪酬体系设计的公平性 2、 有效帮助企业吸引更多优秀合适的人才 【适宜人群】  人力资源从业者；部门领导与高管；其他对薪酬设计感兴趣者

在薪酬总额有限的情况下，如何提升员工满意度

【课程内容】 1、中小型企业面临的薪酬问题； 2、如何解决薪酬有限的问题。 【课程收获】 帮助中小企业应对薪酬满意度问题； 有助于企业根据自身状况，制定合理有效的薪酬设计方案。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

HR如何通过薪酬提高企业人效

薪酬提升人效的核心原理及模型；如何用对人；建立领先且高激励的薪酬模式；

宽带薪酬体系下如何为候选人定薪

【课程内容】 1、定薪的显性约束条件； 2、对应岗位的中位置问题； 3、薪酬调控的方法。 【课程收获】 学习宽带薪酬体系的标准和作用； 帮助企业制定合理的薪酬体系； 利于企业将薪酬体系与招聘计划有机结合。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。